Pablo Lledó vrs PMI

Esquema resumen de la gestión del recurso Humano por parte de Pablo Lledó vrs el PMI.

Introducción

           

El presente trabajo tiene con objetivo el hacer una pequeña síntesis de los documentos de Pablo Lledó y el PMI, hablando propiamente del área específica de Recursos Humanos, se desarrollara un esquema a forma de resumen de la información relevante de ambos autores, para luego establecer similitudes y diferencias de entre ambos autores. El fin de este proceso es de que tener o establecer una base de conocimiento fuerte para el desarrollo del resto del presente curso. 

Desarrollo

Esquema resumen de la gestión del recurso Humano por parte de Pablo Lledó vrs el PMI.

		Cuadro comparativo
		Pablo Lledó vrs PMI
Similitudes	Desarrollar el plan del recurso humano	Técnicas y herramientas son las mismas, sus salidas o resultados al final del proceso son los mismos.
	Adquirir el equipo	Técnicas y herramientas son las mismas, sus salidas o resultados al final del proceso son los mismos.
	Desarrollar el equipo	Prácticamente mantienen la misma estructura.
	Gestionar el equipo	Prácticamente mantienen la misma estructura.
Diferencias	Desarrollar el plan del recurso humano	Pablo Incorpora los tipos de estructuras, asi como los tipos de poderes que puede ejercer el DT mientras que el PMI no.
	Adquirir el equipo	Pablo a diferencia del PMI incorpora en su estructura el ambiente como por ejemplo disponibilidad, capacidades, experiencia e intereses.
	Desarrollar el equipo	La diferencia radica en la salida o los entregables al final del proceso, que para este caso el PMI propone una salida más que es Actualizaciones a los factores Ambientales de la empresa
	Gestionar el equipo	La diferencia se encuentra en la salida ya que el PMI es un poco más específico en la parte de las actualizaciones y las divide en 3

Conclusiones

En definitiva ambos autores tienen muy buenas propuestas para llevar a un buen término la gestión de Recursos Humanos, claro está Pablo Lledó se basa mucho en el mismo PMI y he ahí por qué las múltiples similitudes.

Pablo logra incorporar detalles a nivel de ayuda para poder desarrollar la gestión del Recurso Humano de una mejor manera, como prácticas, técnicas y demás sugerencias y propuestas. 

Recomendaciones

La recomendación más importante que se puede hacer al haber terminado este análisis comparativo es que el uso de ambas herramientas es de suma importancia, ya que ambas como un todo son un complemento perfecto tanto entre ellas como de manera individual, el estudio de ambas ayudara a cualquiera a poder desarrollar su gestión de una mejor y más fácil manera.

Referencias bibliográficas

ü  Project Management Institute. (2008). Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Cuarta edición. EE.UU: Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299. Capítulo 9.

ü  Pablo Lledó (2011). Director de Proyectos. Versión 3.4, Copyright © 2011 Pablo Lledó, Capitulo 9.